福建会计:战略管理会计在营销成本管理中的应用

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福建会计考试网讲解:　　中小企业应用战略管理会计的现状分析
　　企业财务管理水平不高。中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到产品的销售之中。只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的作用，更多地是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。
　　对会计信息的质量要求不高。中小企业的会计信息使用者较有限，对会计信息的质量要不高。会计信息主要用于满足外部需求，税务部门的纳税管理提供报表、工商部门的年检时要求提供的会计报表、是银行贷款管理的需求，其重点单纯为资产负债情况及损益情况等方面。
　　缺乏战略管理会计人才。战略管理会计所涉及的知识非常广泛，除了要具有会计知识外，还涉及到经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化知识等。这就要求从事战略管理会计工作的会计人员具有很高的知识水平和工作经验。

　　建立具有中小企业特色的战略管理会计体系
　　我国中小企业所处的经济体制环境和社会环境文化均不同于国外，直接应用西方战略管理会计理论和方法是不合适的，特别是我国中小企业有着自身的发展特点和缺陷。
　　战略目标的制定。由于中小企业处于成长阶段，大部分还不具备“做大”的条件，所以应进入细分市场，实行“小而专、小而精、小而新、小而特”的发展战略，中小企业就要根据自身所面临的具体外部环境———经济状况、政策规定、行业竞争等，基于自身利益和可持续发展原则，，在
　　有效协调自己与社会关系的基础上，对自己的生产经营和资本经营进行自主选择、自我设计，制定可行的定量化的战略目标。
　　战略成本管理。中小企业要加强战略成本管理，拓宽成本管理范围、分析整个行业和竞争对手的价值链。只有这样，才能明确自己的成本水平，寻找降低成本的途径。

　　战略管理会计体系应用中应注意的问题
　　强化战略管理会计观念。在企业中，要想提高管理会计的应用水平，企业领导者的态度至关重要。只有企业领导具备一定的战略管理会计意识，他们才会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，进而配备专业管理会计人员甚至成立专门职能机构，否则，即使管理会计人员水平再高也无法发挥作用。
　　改变会计职能。会计主要职能由信息支持向管理决策转移，财务部门被赋予决策参与权，而且要对工作结果负责任。与此同时，财会人员也要由管理系统的专业信息支持人员转变为决策者的合作伙伴。
　　建立战略管理会计信息库。战略管理会计的资料主要来源于财务会计，但受财务会计报告期的影响，不能及时取得相关资料，使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣。为充分利用企业资源和及时提供战略性信息，有必要建立企业的战略管理会计信息库。